这个世界上有两种游戏，一种是有限游戏，由别人制定好规则之后你可以在规则之内游戏。

另一种模式为无限游戏，没有幕后的人，也没有规则，这种游戏玩的就是探索，每个人都是主角，都在摸着石头过河。

“有限与无限的游戏”这种概念是美国哲学家詹姆斯·卡斯所提出，被美团的创始人王兴多次引用，认为这种思维帮助他理解公司竞争真正的“边界”和“终局。

作为国内企业数字化转型领域领跑的钉钉，悄然无息的拉开了一场企业数字化转型的“无限游戏”序幕。

而国家统计局今天公布经济数据，今年1季度我国GDP增长4.8%，比去年4季度加快0.8 个百分点，并明显差于一个月前市场的预测和期盼。

第一季度的数据看，全国在疫情压力之下，数字经济正在按国家所提的各项要求在稳步推进，其中高技术产业发展是一季度的重要亮点。

全国在疫情压力之下，数字经济正在在稳步推进，而在后疫情时代加速的数字化进程中，低代码的展现出来的效率显得尤为重要。

早在1年多前的2021年1月，钉钉发布6.0版本的时候就已经宣称：要做企业协同办公和应用开发平台。

同一时间，钉钉全面开放底层能力和1300个API接口，同步提出了“低代码革命”，并将内部的低代码开发平台“宜搭”直接接入钉钉。

同年10月，钉钉进一步将开放提升为战略，开放API接口数超过2000，并与8家低代码头部厂商一起组建“低代码联盟”。

目前除了山东能源、一汽、蒙牛、复星集团等大型企业外，像影石创新、海伯精工等“专精特新小巨人”，已经有50%在使用钉钉，解决各自生产、管理等领域的痛点，不懂代码的员工，也能使用低代码搭建MES系统，将工厂整体协同效能提高一倍。

钉钉开启的这场“无限游戏”，目前看已经初步运转起来。但要如何让更多参与方入局，一起建好生态，并实现整体生态的价值增值，会是一项需要耐心和智慧的长期工程。

全球来看，企业数字化转型中，失败是常态。据IBM全球副总裁郑军去年表示，超过70%的企业数字化转型都失败了，甚至包括IBM、GE这样的大公司。

成本太高，效果有限，不能很快带来收益……中小企业对数字化转型更是焦虑重重，不敢轻易迈出第一步。

钉钉发动的这场“无限游戏”，能打消企业的重重顾虑吗？

曾有机械制造业负责人抱怨，“每次进行生产计划的排产都感觉心力交瘁，排产所需信息几乎涉及客户、销售、订单、采购、库存、生产等各环节，但这些数据时刻在变。”

华纬科技做了40年弹簧，产品远销海外，数字化转型迫在眉睫。在接入钉钉后，先是一位IT人员尝试搭建出资产管理功能后，公司全员利用低代码，一年搭出166个功能。如今，华纬科技在钉钉上实现了技术、生产、品质，到供应、物流等全流程业务管理体系，生产效率提升20%，运营成本降低20%。

目前，类似华纬科技这样的“专精特新小巨人”，已经有2万多家在通过钉钉进行数字化创新试验。

“无限游戏”要一直进行下去，还有一个关键是，需要在生态内持续创造新的价值，让整个生态的价值增值。钉钉的生态体系，已经燃起创造新价值的小火苗。

保持好奇心，持续追逐对事物本质的理解，用目标反推实现路径的方式改变与进化自身，这些都是我们能够从钉钉身上得到的启发。